Jakie są najlepsze firmy konsultingowe FP&A w Polsce? Poradnik dla przedsiębiorców

Jeszcze kilka lat temu wiele projektów sprowadzało się głównie do raportowania i budżetowania w Excelu. Dziś CFO oczekują czegoś znacznie więcej — szybkich prognoz, analiz scenariuszowych, dostępu do danych w czasie rzeczywistym i systemów, które pomagają podejmować decyzje biznesowe, zamiast generować kolejne tabelki.

To właśnie dlatego temat FP&A coraz częściej trafia na agendę zarządów. Firmy szukają partnerów, którzy rozumieją finanse od środka, ale jednocześnie potrafią wdrożyć nowoczesne środowisko analityczne i uporządkować procesy planowania. Zatem, jakie są najlepsze firmy konsultingowe FP&A w Polsce? Dowiesz się z naszego artykułu.

Najważniejsze informacje z artykułu:

• Najlepsze firmy konsultingowe FP&A łączą wiedzę z zakresu finansów, controllingu oraz technologii wspierających planowanie i raportowanie.
• Wybór partnera powinien opierać się na doświadczeniu, znajomości procesów biznesowych oraz możliwościach dopasowania narzędzi do potrzeb organizacji.
• Nowoczesne projekty FP&A obejmują znacznie więcej niż wdrożenie systemu – wspierają planowanie, prognozowanie, analizę scenariuszy oraz integrację danych.

Co wyróżnia najlepsze firmy konsultingowe FP&A w Polsce?

Najlepsze firmy konsultingowe FP&A w Polsce to te, które potrafią połączyć trzy światy: finanse, technologię i praktykę biznesową. Sam system nie rozwiąże problemów organizacji, jeśli proces planowania finansowego jest niespójny, dane są rozproszone, a w konsekwencji raportowanie trwa tygodniami.

Dobrzy partnerzy wdrożeniowi rozumieją, że FP&A nie kończy się na dashboardzie. Chodzi o stworzenie środowiska, które pozwala działowi finansowemu szybciej reagować na zmiany biznesowe i wspierać zarząd konkretnymi analizami.

Jak wygląda współpraca z firmą konsultingową FP&A?

Dobry partner rozpoczyna projekt od poznania organizacji i sposobu działania działu finansowego. Dopiero na tej podstawie dobierane są odpowiednie narzędzia oraz model wdrożenia. Takie podejście pozwala uniknąć sytuacji, w której przedsiębiorstwo dopasowuje swoje procesy do możliwości systemu zamiast odwrotnie.

W praktyce projekty FP&A obejmują najczęściej analizę obecnych procesów planowania i raportowania, wdrożenie platformy CPM, integrację danych z systemów ERP i innych źródeł, automatyzację budżetowania oraz forecastingu, a następnie rozwój środowiska wraz ze zmieniającymi się potrzebami organizacji.

Na co zwrócić uwagę przy wyborze firmy konsultingowej FP&A?

Wybór firmy konsultingowej FP&A warto potraktować jak inwestycję w procesy finansowe na wiele lat. Źle wdrożony system potrafi ciągnąć się za organizacją naprawdę długo. I zwykle kończy się tym, że dział finansowy wraca do Excela „na chwilę”, która trwa kolejne trzy lata.

Dlatego przy wyborze partnera warto patrzeć szerzej niż tylko na prezentację sprzedażową.

Największe znaczenie mają:

• doświadczenie w projektach FP&A,
• znajomość controllingu i finansów,
• kompetencje technologiczne,
• kompetencje wdrożeniowe,
• podejście do rozwoju systemu po wdrożeniu,
• umiejętność integracji danych.

Dobre projekty FP&A nie są dziś wyłącznie projektami IT. To projekty biznesowe, które wpływają na sposób podejmowania decyzji w organizacji.

Incube CPM jako przykład kompleksowego podejścia do FP&A

Przykładem firmy działającej w tym modelu jest Incube CPM, która specjalizuje się we wdrożeniach rozwiązań z zakresu Corporate Performance Management i Financial Planning & Analysis. Zamiast opierać projekty na jednym narzędziu, dobiera technologię do skali organizacji, złożoności procesów oraz celów biznesowych klienta.

W portfolio znajdują się rozwiązania takie jak IBM Planning Analytics , Anaplan, Lucanet, OneStream czy Insightsoftware, dzięki czemu możliwe jest dopasowanie platformy zarówno do rozbudowanych modeli planistycznych, jak i projektów skoncentrowanych na konsolidacji danych, raportowaniu czy automatyzacji budżetowania.

Realizowane projekty obejmują między innymi wdrożenia środowisk CPM, rozwój procesów planowania finansowego, forecasting, raportowanie zarządcze, integrację danych oraz optymalizację procesów controllingowych. Takie podejście pozwala dostosować rozwiązanie do potrzeb przedsiębiorstwa zamiast wdrażać jeden, uniwersalny model działania.

FAQ – najczęściej zadawane pytania

Czym zajmuje się firma konsultingowa FP&A?

Firmy konsultingowe FP&A wspierają przedsiębiorstwa w planowaniu finansowym, prognozowaniu, raportowaniu zarządczym oraz wdrażaniu narzędzi umożliwiających analizę danych i podejmowanie decyzji biznesowych.

Jak wybrać najlepszą firmę konsultingową FP&A?

Warto zwrócić uwagę na doświadczenie w projektach FP&A, znajomość finansów i controllingu, kompetencje technologiczne oraz możliwość dalszego rozwoju wdrożonego rozwiązania.

Czy wdrożenie FP&A oznacza rezygnację z Excela?

Nie zawsze całkowicie, jednak nowoczesne systemy znacząco ograniczają ręczne przygotowywanie raportów, automatyzują procesy oraz centralizują dane finansowe.

Jakie systemy są wykorzystywane w projektach FP&A?

Najczęściej są to platformy klasy CPM, takie jak IBM Planning Analytics, Anaplan, Lucanet, OneStream czy Insightsoftware. Wybór konkretnego rozwiązania powinien wynikać z potrzeb przedsiębiorstwa, a nie odwrotnie.

Czy rozwiązania FP&A są przeznaczone wyłącznie dla dużych przedsiębiorstw?

Nie. Coraz częściej wdrażają je również średnie firmy, które chcą usprawnić planowanie finansowe, prognozowanie oraz raportowanie i przygotować organizację na dalszy rozwój.